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6月4日，我司召开6月份办公会议，会议由公司党委副书记、总经理陆东旭同志主持。公司党委委员、副总经理陈广忠同志通报了公司5月份经营情况，对公司内部工作进行了现场协调，并部署了6月份重点工作。各有关车间、部门汇报了有关工作情况，营销部全体人员就各自负责区域工作开展情况进行了汇报。

党委副书记、总经理陆东旭同志强调，公司5月份主要经济指标在持续改善，现金流充裕，各项生产经营活动有序开展。但同时也存在一些突出问题亟待解决。要落实公司领导班子成员包片销售办法，挂帅出征，实行包保责任制。要逐步控制成本，开源增效节流，加快清理库存，持续提升一等品率，逐步降低合格品率，提高成品率，减少再生料产品，坚决消灭等外品。要继续完善销售工作目标管理责任状和销售人员承包方案，加大销售奖惩制度的制定、考核和完善。要立即着手签订销售人员承包方案，全面推动落实全员销售工作，在开发新客户，服务新市场，推进新产品上下功夫，保质保量完成全年销售任务。