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6月14日，端午佳节到来之际，公司党委副书记、总经理陆东旭同志主持召开了打响“200日营销攻坚战”暨全员营销战役工作会议。会议以视频形式召开。公司在家领导班子成员、营销部全体同志参加会议。

营销部全体同志逐一就我司上周营销工作情况和下周工作计划进行汇报，指出了目前销售工作存在的问题，并就解决方案和措施进行了分析和说明。

陆东旭指出，我司前期营销工作在公司党委的坚强领导下，取得了一定成绩，客户满意度得到提升，湛包品牌和影响力逐步扩大。但也存在一些亟待解决的突出问题和薄弱环节，现在距离年底，还有200天的时间，要发扬时不我待，只争朝夕的精神，树立开战即决战的思想，加强对销售市场的分析、研判和管控，变被动为主动，从无为到积极作为，把打响“200日营销攻坚战”暨全员营销战役工作作为推进营销工作转型升级的重要抓手和有效载体，在去产品库存、功能膜销售方面取得突破，为公司改革发展和转型升级筑牢营销保障。

陆东旭要求，要立即着手起草“200日营销攻坚战”暨全员营销战工作方案；要成立此专项行功工作领导小组，并起草领导班子、部门包片区办法，压实领导责任、强化部门责任，推动营销工作再上新台阶；营销部、生产技术部、人事部、研发部等部门要积极配合，相互协调，开展全员功能膜销售培训，着力打造一直能征善战、以业绩著称、靠实力说话的营销团队，为公司全年经营发展目标如期完成和打造BOPP薄膜领域全系产品解决商奠定坚实基础。